1、建立集中力量办大事的组织模式

　　高度认识苏通大桥的公共属性，传承江苏重大交通工程建设管理经验，构建“省部协调领导、专家技术支持、公司筹措资金、指挥部建设管理”的建设组织模式。探索在重大工程建设中，充分发挥社会主义集中力量办大事的优势与充分运用市场机制相结合的路径，使工程建设管理具有更强的组织协调、资源整合、集成创新和规范高效推进的能力。

　　2、确立苏通大桥创新的历史使命

　　贯彻以我为主、博采众长的自主创新方针，充分发挥政府部门整合资源的优势，高度信任国内龙头企业，分担风险，提升平台，积极引导支持企业创新。建立业主组织、企业为主体的“官产学研”集成创新体系，推进我国桥梁工程和相关产业发展，提高核心竞争力，实现群体跨越。

　　3、创新安全生产管理方法和运行机制

　　确立“一切从零开始”的安全理念，建立指挥部统筹协调、施工单位具体负责、专家跟踪指导、监理现场监督的安全生产管理体系。建立风险分析和技术安全评估制度，强化安全生产责任制建设和安全培训。建立安全生产台账制度，推行危险源点“监控法”，创建CSO施工现场安全评价方法。构建VTS船舶交通管理、气象环境监测及预警、水情监测预报和现场监控信息保障系统。构建海事、航道部门水域保障、施工单位外围警戒、平台警示和大型拖轮值守的立体式防船撞安全体系和应急系统，保证了施工安全。

　　4、创新质量管理方法和保证体系

　　坚持“如履薄冰”的审慎态度，全过程推进“足尺试件制”和“首件认可制”，首次在重大工程建设中组织制定桥梁施工工法。系统建立质量计划和ITP 计划，实现网络化、单元化、精细化管理。创立CQO现场施工质量评价系统，规范、量化质量工作，持续提高工程优良率和耐久性。落实节约、循环、环保理念，全过程推行国家环境友好型工程建设。首次研究制定全套千米级斜拉桥专项质量检验评定标准。

　　5、首次在重大工程全面推行工程文化建设

　　针对重大工程建设具有群体智慧、劳动密集、条件艰苦的特点，以及交通服务性行业的时代特征，构建“崇尚劳动、为民造福、尊重科学、勇于跨越”的苏通文化核心价值观。开展劳动竞赛、主题教育、施工漫画、人文关怀等多渠道系列活动，推行独具特色的安全文化、质量文化、创新文化和廉政文化，提高建设者的工程文化素质，增强团队凝聚力和协调性，化解团队利益冲突，激发劳动者的积极性和创造力。

　　6、践行“干干净净做工程”的承诺

　　首创现场党建工作统管机制、跟踪审计监督机制，完善派驻现场纪检监督机制、工程建设资金监管机制，推行领导决策公开透明机制、部门权力运行制衡机制，形成一套具有全局性、系统性和实践性的制度体系，规范工程建设管理行为。重制度执行，重素质教育。推行廉政文化建设，培育清正廉洁、务实高效的团队，实现了“建设世界第一大桥，打造勤廉文明丰碑”的目标。