9月22日，通洋高速何锦泉副总指挥会同孙烨、徐建松、朱新辉等三位副总指挥，带领全体处长、全体工程技术人员，对全线4个路基标段防护排水工程逐点逐段进行了拉网式排查、全段落扫描，并于下午迅速召开了专题会议，再次分析形势、明确要求，力推防护排水工程施工。中心试验室、各总监办、各路基标项目部负责人和质量安全管理人员、各施工作业队长和技术员参加了互查互学活动。
  今年以来，路基标防护排水施工始终是通洋高速的一块“心病”，进度不快、质量不稳、样板不多、安全不实、污染不轻，根本原因是项目部重视不高、措施不硬。从7月份起，指挥部先后组织召开路基标尾留工程生产调度会、全线施工生产调度会等会议，在四大处长分段挂钩督查的基础上，又明确由两位副总指挥分别牵头负责通州、如东段路基防护排水现场督查和施工生产调度，形成了指挥部内部的指挥长、处长、标段工程师“三级督查”机制。如东段总监办采取“一日三查”，早查施工人员、中查施工质量、晚查完成情况，强化了现场监督管理。
   上午，全体人员从项目起点通州1标兴东枢纽出发，直至项目终点如东2标东互通，沿线逐一查看了各个防护排水作业施工点。在检查现场，各位副总指挥与施工作业队伍进行了一线交流，现场点评分析砌拱防护、排水边沟、锥坡防护等工程进度、施工工艺、现场文明规范化施工等情况。对精心组织、规范施工的工点和作业队伍，现场给予肯定和鼓励，并要求其他标段和作业队伍进行认真学习借鉴；对施工粗糙、进度滞后、管理不到位的项目部和作业队伍，现场进行批评和教育，指出存在问题，并提出改进措施。“看一看、比一比、学一学”，各总监办、项目部和作业队伍通过全线互查互学，“亮亮底、红红脸、出出汗、提提神”，既看到了人家的长处和亮点，也看到了自身的不足和短板，取长补短，共同提高。
   现场检查结束后，指挥部又迅速组织召开会议，梳理上午大排查情况，点评分析原因，进一步明确工作要求。各项目部汇报了工作计划和措施，总监办进行了点评并提出了相关要求。指挥部现场标段工程师、工程处和计划处副处长分别进行了简要点评，朱新辉、徐建松两位副总指挥对路基标段相关工作进行了部署。在此基础上，孙烨副总指挥分析了路基防护排水工程施工存在的问题、面临的严峻形势，明确了工程施工关门节点，指出了现场质量管理存在的15点不足，特别强调要总结、归纳现场施工要点，加强现场交底和技术管理，加强预制件破损防护、勾缝和砂浆垫层等管理，提高工程质量和品质。何锦泉副总指挥对防护排水工程下阶段施工进行了详细布置，强调要按照“细排计划、细抓落实、细心组织、细做精品”的要求，加大人员投入和现场管理，按时优质完成防护排水扫尾施工。