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转型创新，实现高质量发展

                --江苏科兴项目管理有限公司  徐志峰

建设交通强国，实现高质量发展，就是在推动交通运输保持在一定增长速度的同时，持续提高全要素生产率，开创质量效益明显提高、稳定性和可持续性明显增强的发展新局面。我们监理企业如何通过自身转型发展，适应新的形势和要求，个人认为，主要要做好以下几个方面工作：

一、内抓管理外塑形象，加快企业服务质量提升

1、完善现代企业制度。一是建立更加科学的考核分配和激励约束机制，提高行业薪酬竞争力，减少行业人才流失；二是建立健全财务管理体制，建立预算控制及运营分析控制制度，规范公司各项经济行为，强化预算分配和监督职能，提高整体经济效益。有条件的情况下积极开展市场投资及资本运作。

2、创新提高服务水平。努力适应交通建设发展方式由“高速度增长”向“高质量发展”的转变要求，以绿色公路、绿色港口、钢结构、BIM技术为新的切入点，以开展平安工地、标准化等活动为抓手，以打造品质工程为载体，以智能化、一体化、装配化为工作方向，提高质量管理意识和水平，完善项目管理机制，创新清单化、精细化、定制化的项目管理服务，为业主提供多样化菜单式服务，提升企业服务水平。

3、大力推进人才工程。通过人才引进和培养，调整优化人才结构，加强对品牌总监、行业专家、优秀管理团队，特别是业务转型人才的引进和培养。通过内、外部培训，实际挂职锻炼等形式，加强员工创新精神和经营管理能力的培养，适应公司转型发展的需要。提高团队政治和业务素质，树新风、求实效、领方向，打造一支具备现代工程管理能力、专业技能和职业道德的工程管理队伍。

我公司先后有三名同志到水利部监管司、安监司和西藏水利厅借调工作。回公司工作后，在管理岗位发挥了重要作用。另外，公司与河海大学文天学院、江苏建院等高校加强合作，采取定向培养等方式解决紧缺专业人才来源。

4、加强诚信体系建设。顺应国家诚信体系建设的政策趋势，强化以确保高质量发展为基本要求的企业社会责任理念，建立健全履行社会责任的机制，将履行社会责任融入企业经营管理决策。强化诚信自律，树立品牌意识，践行质量承诺，主动担当、积极作为，规范自身行为，珍惜企业声誉，在经济、环境和社会方面创造综合价值，树立对社会负责的良好形象。

二、拓展资质开辟多元业务，寻求企业经营效率提升

1、面上拓展，即拓展资质平台，扩大业务范围。上规模的企业可以通过收购、兼并等方式进一步往做大做强的方向发展。专业化的监理企业可以有特色的差异化发展，进而以点带面扩大监理业务范围。

公司除了传统的交通、水利的甲级监理资质外，还申请了市政、房建乙级资质、设备监理乙级资质等。下一步，我们还在争取市政升甲，同时新申报测绘等资质。在业务区域方面，公司除了巩固华东市场，还在积极向华南和中西部地区拓展，目前已拓展到全国18个省。此外，公司还在积极拓展海外市场，目前已在越南和文莱开展了业务。

2、纵向延伸，寻求业务转型，延伸业务链条。研究国家机构改革等带来的工程建设投融资模式、管理模式的变化，积极探索PPP等新模式下咨询企业的参与方式和管理模式，加强与大型央企、国企的联合，借船出海。密切关注国家关于全过程咨询的政策推进，加强自身能力建设，不断延伸业务链条，逐步向咨询、代建、项目管理、设计监理一体化等全过程咨询发展。

目前，我公司正大力拓展安全咨询业务，为政府机构、业主、施工单位等各类机构和单位提供第三方安全咨询服务，对在建项目风险评估的策划和编制，累计服务金额已达1000多万，包括：代表南京市交通质监站对全南京市在建项目进行季度、专项等第三方安全检查服务；为长江五桥指挥部、江西信江等业主单位提供第三方安全、标准化咨询服务；为安徽引江济淮提供第三方安全巡查服务；为中交隧道局和燕路隧道A1标、中铁宝桥南京五桥B1标提供第三方咨询服务等。

三、拓展思路应用新的管理手段，加大创新动力变革

1、创新能力建设。加大创新投入，优化整合各类创新活动，出台相应扶持激励政策及办法，明确公司技术总结及创新活动的组织管理、员工参与途径、成果评比推广等。

我公司一直非常重视企业技术总结和创新，出台了《技术创新基金管理办法》等配套制度，先后出版了专著4部、获得专利20余项，参与省部级课题20余项。公司目前已经通过2018年度南京市高新技术企业培育库入库。

2、信息化建设。加强与科研院所和高校合作，推进智慧监理信息系统研发应用，积极开展无人机、自动监测预警、BIM技术、互联网+等在工程管理领域的应用研究，为公司的转型升级提供充足的动力。

我公司在2012年开始了监理信息管理系统建设，目前正在进行系统的升级改造。

3、党建和企业文化建设。以党建为核心将企业文化建设与党建工作紧密的结合在一起，打造企业“软实力”品牌。在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记发表重要讲话，强调全面加强国有企业党的建设具有重要性紧迫性，因此要将党建工作与企业文化建设工作紧密的结合在一起，利用企业文化“润物细无声”的方式将党建思想有效的融入到企业的各项工作、各种细节中去，通过党建工作带动企业文化的升级，使党建工作在经营和发展上指导服务企业，真正发挥其核心作用。

我公司为加强党建工作，除了开展形式多样的党建主题活动外，还利用企业微信公众号推送党建微课堂专栏。公司专门设立了监察办公室，各个重点项目设书记或监察员，重点项目设立党员活动室，定期开展党小组活动。

企业高质量发展任重道远，我们应从落实责任、加强教育、增强企业质量意识入手，立足当前，着眼长远，整体推进，突出重点，综合施策，加快技术进步，实现管理创新，切实全面提高企业质量管理水平，提高企业核心竞争力。

                                     2018年12月21日