今年以来，宿迁市铁路事业发展中心认真贯彻执行省交通运输厅、宿迁市交通运输局关于人才工作的部署要求，紧紧围绕“四化”同步集成改革示范区建设，聚焦新时代交通事业人才队伍建设需要，以政策引导、载体创新、平台搭建、考核促进为抓手，探索建立全过程、全周期人才培养闭环体系，为加快交通强国建设筑牢人才之基。

 创新人才培训模式，培育业务“多面手”。

在人才培训方面，宿迁市铁路事业发展中心创新开展“宿铁讲习堂”，每月围绕一个主题，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，并安排具有丰富工作经验的领导干部、专家、业务骨干走上讲台，聚焦日常业务工作中疑点难点问题，对相关业务知识进行专题培训。在组织授课过程中，牢固树立“学习工作化、工作学习化”理念，形成“学习、研究、讨论、点评”相结合的“四位一体”学习交流模式。

目前，“宿铁讲习堂”已成功举办至第七期，主题涵盖了宿迁交通运输现代化建设的思考与展望、高速项目工程设计变更、高速公路前期工作推进流程及要点、高速公路建设档案化管理等多个方面。通过这一系列主题讲解，不断提升了干部队伍业务知识和理论知识水平，为打造业务能力“多面手”奠定了扎实的理论基础。

 深入实施“青蓝工程”，师徒结对“传薪火”。

宿迁市铁路事业发展中心深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于人才工作的重要论述，以推进人才队伍专业化建设为方向，创新人才培养模式，深入实施交通“青蓝工程”， 加快人才自主培养、业务骨干培养和人才力量储备。同时，成立“陈斯宁导师工作室”，探索打造技能人才挖掘、选拔、使用的“全培养链”，最大限度激发行业人才活力潜力。

 “青蓝工程”自今年3月份正式启动，目前共有10对师徒入选第1期“青蓝工程”师徒结对名单，结对时限两年。为确保“青蓝工程”有效开展，该中心还成立工作专班负责师徒结对工作的组织实施和协调推进，制定出台实施方案，明确结对原则、师徒人选标准、结对程序、培养目标和基本职责，充分发挥领导干部和业务骨干的“传、帮、带”作用，帮助年轻干部提升业务履职能力和工作水平，为推动该中心事业发展提供充足的干部储备和可持续的人才保障。

关心关爱“两步走”，考核激励“双发力”。

为进一步推动关心关爱人才行动，宿迁市铁路事业发展中心常态化开展人才谈心谈话活动，及时了解新录用人员思想动态，及时解决苗头性、倾向性问题，积极帮助人才解决工作和生活中的困难，消除人才的后顾之忧，切实为人才成长保驾护航。为了满足人才队伍对心理健康、压力适应、情绪管控与家庭教育相关知识与技巧的需求，不断提升干部队伍获得感、幸福感和归属感，该中心开办“心理健康与家庭教育”主题系列讲座，加强人才队伍的心理建设，激励广大人才积极投身交通各项工作。

同时，为激发人才干事创业活力，该中心创新实施《宿迁市铁路事业发展中心绩效考核办法（试行）》，在实施绩效考核过程中注重全员参与、系统设计，注重过程控制、结果运用，突出“三重三先”工作导向，全面评价干部职工德能勤绩廉，既考核职工个人表现，也与所在单位、科室年度目标完成情况挂钩；既考核个人工作业绩，也考核工作态度和工作能力，有效发挥绩效管理“指挥棒”作用。

 全方位引进、培养、用好人才，是交通运输事业高质量发展的重点任务。宿迁市铁路事业发展中心将继续发挥政策引导、载体创新、平台搭建、考核促进的作用，同时加大优秀人才招引力度、青年人才培养力度、先进典型培树力度，进一步探索人才队伍培养新路径，持续壮大人才队伍，持续增强人才效能，为交通运输事业高质量发展注入澎湃动能。