为锻造出一支作风过硬、“笔头”过硬、效率过硬的办公室队伍，不断增强国有企业的核心竞争力，今年以来，泰州市交通产业集团开设专项培训，精准匹配工作要求、人员需求，从过程、形式、内容等方面下足功夫，使培训更“有味”、更“对味”。

形式不拘一格，“走出去”与“请进来”融合并重。本次培训覆盖集团10个部门、5个板块、3个混改子公司64名办公室人员。活动伊始，组织学员参观集团参建的锦海花园、鑫福里项目，以及车管服务一步到位的城东枢纽工程、自发自用余电上网的光伏车桩充电项目、供应链覆盖城区大部分公共场所的绿化废弃物处置中心等，让学员对集团产业有直观了解，也创造机会方便学员之间切磋交流，为后期各板块、子公司开展宣传合作、打通素材壁垒，高质量完成文字工作“命题作文”打好基础。此外，还对应办公室日常工作设置了宣传信息撰写、创新课题调研、信访舆情处置、档案印章管理、企业文化建设、会务接待服务等多个子项课程。

菜单精挑细选，“家常菜”与“定制菜”融合搭配。经过前期摸底梳理，集团组建内部讲师团队，讲授新闻类手机摄影技巧，展示客运专刊，帮助学员更好地适配出版方的用稿偏好。外部讲师主要从与办公室工作相关的行业专家中聘请，既有最新档案管理政策讲解，也有操作平台示范演练，既教会如何把政务信息写得“平、实、透”，也传授触类旁通让文章“出彩”的技巧。

检验因时制宜，“集众智”与“智多星”融合推举。这次培训以赛代讲、以考促学。所有学员编为4个小组，开展“道理讲进你心里”演讲，鼓励学员“抢抓话筒”的积极性；布置“对集团发展、产业创新、个人进步提想法意见”的广义命题，检查学员找准小切口、进行深挖掘、提对策建议的能力；要求学员就集团实施“五双”机制当场编写简讯，强化他们对新闻宣传时效性的把控能力。下一步，还将就会务接待、活动策划等组织无领导小组讨论和分工实践，在提高学员单兵素质的同时，学会打“阵地战”配合技巧，通过模拟工作中可能出现的突发情况，帮助学员查漏补缺、学以致用。

成效持续释放，“大目标”与“小目标”融合呈现。本次培训既严明纪律，以学员能力提升为追求，又要求学员保持“空杯心态”，养成“勤学、好学、向学”的习惯。参训学员既有专攻一域的明确方向，也有储备技能的规划考量。大家在培训中撰写的心得体会，即是往后工作开展的“责任状”，全集团办公室队伍精神振奋。对培训中表现出色的人员，选入办公室系统人才库，他们将在集团“双百人才”党政综合组中争得一席之地，努力当好领导的决策参谋，为实现高质量发展目标添砖加瓦。

徐沛斌 沈菲

本文刊于《新华日报》5月31日13版