文/刘正荣  马晓强
    各位领导、各位同志，大家好，我是苏州交通工程集团有限公司的马晓强。在我们苏通长江公路大桥南接线F2标项目部有这样一句话“平凡之中见睿智，危难之处显身手”，这是苏通F2标全体成员对项目经理、党支部书记向拥军同志的评价。今天我要跟大家说说向拥军同志的二三事。站在风口浪尖，他任重道远
    说到向拥军同志，那得先说说当时的苏通F2标。2003年月10日之前的苏通F2标各项工作一直处于被动局面，尤其是工程进度、工程形象，在每次的工作例会上几乎总要受到批评。
    2003年10月5日，苏通F 2标的一阵电话铃声，把大家从国庆节的放松中拉了回来，“……您好，  我是向拥军，请通知项目部全体人员、施工队长明天在项目部集合，我们开个会。”从略带四川口音的话语中，项目部的同志们感觉到了这位即将上任的项目经理是一位干练的人。次日早晨，大家都早早地等候在项目部大院，只见一辆黑色轿车驶进大院，从车上走下一位身材不高的男子，一双锐利有神的眼睛环顾了一下这个亟待重新振作的项目部，他深感自己身上的责任与压力。他没有走进那早已开好空调、准备好茶水的会议室，就在大院内立即与大家召开了一个极其简短的会议。“今天要做的第一件事就是去跑现场，你们要把情况如实向我汇报。”言语不多，但显得沉稳有力。驱车来到苏通F2标合同段的起点，向拥军同志从包里拿出笔记本，一边听取施工队长的汇报，一边详细询问并记录下在现场发现的问题。就这样一路听一路记，一边走一边看，从起点徒步走到了终点，每一个细节都没有放过。回到项目部，他不顾疲劳立刻组织各部门负责人就存在的问题深挖根源，研究整改方案；他对项目部进行了重新调整，进一步明确责任；他要求各部门负责人、施工队长务必以大局为重，把落下的工作补回来，在保证施工质量的同时，提升工程外观形象。
    在他召开的第一次例会上，向拥军同志跟所有项目部成员“约法三章”：第一，在非常时期，所有人员要放弃休息日，坚守岗位；第二，转变思想观念，项目部人员都是服务者，提升服务质量；第三，每个人都要勤勉尽责。他要求大家要敢于挑重担，用实际行动将工作做好。
    说到就要做到，他以身作则，主动放弃节假休息时间，在向拥军的台历上，没有星期天，只有星期七。他深入到施工一线了解情况，在工作中始终将一种服务的理念带给每个人，要大家当好一个服务者。在他的发动下，在全体项目部成员的努力下，2003年10月份的“攻坚战”取得了最后的胜利，而他在这次“攻坚战”中的表现得到了业主及同事的肯定。向拥军同志凭其出色的领导才能把苏通长江公路大桥南接线F2标的建设从困境中解脱了出来。
人性化管理、凝聚了他的辛劳
    针对项目部的内部管理特点，向拥军同志自有一套人性化管理方法。他经常与大家促膝长谈，无论是事业、工作、学习，还是家庭、生活、娱乐，无话不谈。他主动了解职工冷暖，要求综合部门务必保证大家生活。有谁生日了，他就让综合部买个蛋糕，在项目部开个小小生日会；有同志在工作上遇到点困难，他就鼓励说：“所以困难，是因为没有勇气去面对，如果能挺住，坚持一下，困难就会迎刃而解，正所谓风雨过后见彩虹……”对于职工工资福利，他说到做到，从不拖欠。为了能使大家在工地上安心工作，能过上组织生活，他申请成立了临时党支部、团支部，开展了“百日劳动竞赛”、争当“优秀共产党员”、争创“青年文明号”等一系列相关活动，多次带领党团员深入施工一线，在工作中向大家讲解苏通大桥建设的时代性、历史性、先进性，增强大家的使命感、责任感。
    丰富多彩的活动，使员工的心靠得更近、靠得更拢，使团队精神得到了有效地激发、工作效率得到显著地提高。他的努力得到了上级领导的一致肯定，特别是省交通厅游庆仲副厅长在苏通大桥F2标现场办公会上对他大加赞赏。
狠抓廉政建设，他率先垂范
    在工程建设领域，各种诱惑较多，容易滋生腐败现象。作为一名党的基层领导，向拥军同志的个人行为受到了项目部全体成员的一致好评。在廉政建设方面，他率先垂范，狠抓制度建设，严格把关，要求项目部全体成员及施工队长一定要警钟长鸣，不贪图享乐，以史为鉴，以大局为重，本着“建一流工程、树一流品牌、创一流效益、育一流人才”的企业理念，与各施工队签订了《廉政协议书》，以确保在整个工程施工期间无任何违纪、违规、违法行为发生。2004年7月底，他将别人送给他的18条香烟（折合人民币7000余元）如数上交……这种清正廉洁的共产党员形象在他身上又得到了进一步的印证。
    这，就是受命于危难之时、任重道远的向拥军同志。我们期待着与他铸造辉煌、创造奇迹，期待着分享他的成功，直至永远……