全国劳模胡海平给一线职工讲解自己研制发明的高速公路交通事故声光电报警系统使用方法

江苏交通控股有限公司紧紧抓住当前制约职工队伍建设最重要最紧迫问题，以敢闯敢试的勇气和自我革新的担当，先行先试，压茬推进22项改革任务，全面开展六大试点工作，开局良好、成果显著。

一是建机制，推进改革有动力。抓顶层设计，制定了职工队伍建设改革方案，并纳入所属企业年度综合评价指标重点考核体系，以钉钉子精神抓改革。围绕职工关心的职业发展、收入分配等热点，出台了劳动用工管理、职工教育培训、推进群众性创新等规章制度10余项，将实践成果固化为制度优势，并转化为治理效能。树立“一盘棋”思想，发挥好工会牵头作用，形成公司顶层设计、中间环节试点突破、各单位全面推进的“6+6+N”改革攻坚格局。

二是塑品牌，思想引领有成效。不断改进基层思想政治工作，通过交通控股大讲堂、“先锋荟”云平台等“五位一体”的宣传矩阵广泛宣传党的意志和主张，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装职工头脑。打造“苏交控·五力先锋”党建品牌，推动党员和技能人才“双带双培”，提升新发展党员中一线职工比例至83%，发挥好基层堡垒和模范带头作用。不断丰富“通道之道”企业文化内涵，大力宣传劳模工匠、最美路姐，讲好职工故事，展示职工形象，唱响主旋律，弘扬正能量。

三是畅通道，成长成才有空间。填补行业空白，开展清障、养护工两大岗位自主职业技能等级鉴定，编写配套讲义和题库130万字，初步建立了技能鉴定评价规范。完善“1+N+1”教育培训体系，自主开发党建、工会、服务区、营运管理四大特色课程，形成贯穿学习和职业生涯全过程的多层次的终身职业技能培训机制。提升企业大学办学水平，推进“交通控股大讲堂”“基层微课堂”建设，鼓励劳模（技能人才）“导师带徒”，深化和扩大产教融合型企业建设，推进技能竞赛与技能提升有效链接。

四是强保障，职工发展有盼头。健全以职代会为基本形式的民主管理制度，构建职工代表源头参与公司决策和监督的民主管理机制。切实维护职工劳动权益，通过基金扶持创业一批、拓展岗位吸引一批、内部调剂消化一批、人尽其用转岗一批，解决好省界收费站撤站人员分流问题。聚焦职工所想所需，列出服务清单，把带薪休假、帮贫济困、健康关爱、先进疗养等惠民举措落到实处。

本文刊于1月10日《新华日报》11版